Meraklı çalışanların iş hayatındaki kritik zorlukları çarçabuk yönetebildiğini gören pek çok kuruluş bu yetkinliği geliştirmenin Pendik Escort ve kullanmanın peşine düştü Dünya genelinde iki bin yöneticiyle yapılan anketin datalarını de kapsayan araştırma ilgi cazip sonuçlar sağlıyor
Merak yöneticiler ve başkanlar tarafından daha kıymetli bir yetkinlik olarak kabul Anadolu Yakası Escort görmeye başladı İşe dair memnuniyeti artırmaktan daha yenilikçi ve üretken işyerleri yaratmaya kadar günümüzde kuruluşların karşılaştığı en büyük zorluklardan kimilerine tahlil üretmek için patronlar giderek artan oranda meraklı çalışanların peşine Kurtköy Escort düştü Sonuçlar dünya genelinde yaklaşık 2 000 yöneticiyle anket yapan ve geçtiğimiz yıl boyunca Linkedln’den gelen dataları tahlil eden analitik başkanı SAS’ın araştırması olan SAS email protected raporunda paylaşıldı
Raporda Kartal Escort merak yeni bilgi ve tecrübeler arama ve yeni olasılıkları keşfetme dürtüsü halinde tanımlanıyor ve çalışanın kuruluş içindeki rolü yahut düzeyi ne olursa olsun merakın kıymeti vurgulanıyor Araştırma yöneticilerin yaklaşık dörtte Maltepe Escort üçünün 72 merakın çalışanlarda çok pahalı bir özellik olduğuna inandığını yarısından fazlasının merakın gerçek iş tesiri yarattığını 59 ve merak duygusu yüksek çalışanların daha yüksek performans gösterdiğine katiyetle katıldığını 51 Tuzla Escort ortaya koyuyor
Rapor farklı yeteneklere yönelik artan talep karşısında merakın nasıl ivme kazandığının altını çiziyor Linkedln datalarına nazaran meraka dair gönderiler paylaşımlar ve makalelerle etkileşimde yıldan yıla 158 merakı husus alan iş ilanlarında 90 ve merakla ilgili yetkinliklerden bahsedenlerde 87 artış var
Pandemi sonrası çalışma ortamında yöneticiler çalışanların moralini ve motivasyonunu yüksek tutmakta zorlanabiliyor Yöneticilerin 60’ı bunu bir zorluk olarak görüyor Yöneticilerin yarısından fazlası güzel çalışanları elde tutma 52 çalışanların sırf temel iş misyonlarının ötesine geçmesini sağlama 51 ve başka gruplar ve departmanlarla çapraz iş birliğini sürdürme 50 konusunda zorluklarla karşı karşıya Bununla birlikte merakla bağlı yararların birden fazla bu temel iş zorluklarına direkt tahlil getiriyor Ankete katılan yöneticiler merakın önde gelen yararlarını daha fazla verimlilik ve üretkenlik 62 yaratıcı fikir ve tahlillere yönelme 62 daha güçlü iş birliği ve takım çalışması 58 ve daha fazla çalışan bağlılığı ve iş tatmini 58 olarak sıralıyor
SAS CIO’su Jay Upchurch şunları söylüyor Araştırmamız merakın artık yalnızca olsa yeterli olur kanısının ötesine geçtiği konusunda güçlü bir tablo çiziyor Bu yetkinlik şirketlerin kritik zorlukların üstesinden gelmesine ve inovasyonu teşvik etmesine yardımcı olan bir gereksinim haline geldi
Yöneticilerin birçok yeni tahliller geliştirirken 62 karmaşık meselelerle uğraşırken 55 ve dataları tahlil ederken 52 merakın bilhassa pahalı olduğu konusunda hemfikir Bu da merakı bilgi iç görülerini ve entegrasyonunu beslemek için değerli bir özellik haline getiriyor Daha meraklı olduğu düşünülen yöneticiler patronlarının dijital dönüşümde değerli ölçüde daha gelişmiş olduğunu belirtiyorlar merak konusunda yüksek puan alanların 56’sı düşük puan alanların 29’u bu fikirde Ayrıyeten işlerinde bilhassa müşterilerini 58 performansı 60 ve öteki çalışanları 63 daha uygun anlamalarına yardımcı olacak daha fazla bilgi kaynağı kullanıyorlar
Yöneticiler işletmelerinin önümüzdeki üç yıl içinde başarılı olmak isteyen kuruluşlarının yapay zeka 63 ve data tahlili 60 alanlarında teknik uzmanlığın yanı sıra yaratıcı düşünme ve sorun çözme 59 üzere şahsî özelliklere sahip çalışanlara gereksinimi olduğunu söylüyor Lakin yöneticiler departmanlarının başarılı olması için gerekli olan gerekli teknik marifetlerin 65 ve şahsî özelliklerin 60 birleşimine sahip yeni çalışanlar bulmakta zorlandıklarını da söz ediyor
Yöneticiler merak konusunda dört kümeye ayrılıyor
Rapor ankete katılan yöneticileri merak konusunda dört kümeye ayırıyor
- Yüksek Meraklı İş Birliğine Açık Olanlar 35 Kıymet odaklı iş birliği ve takım çalışması odaklı, dur durak bilmeden karşılıkların peşinde, merakın gelişmiş performans ve iş tatminine yol açtığına inanıyor.
- Esnekliğe Dayalı Fikir Arayanlar 26 Zorlukları kucaklıyor ve oburlarının görüşlerine paha veriyor. Merakın belirsizlik vakitlerinde esnekliğe ve ahenge yol açtığına inanıyor, lakin merakın daha fazla verimlilik ve üretkenliğe yol açtığına inanmıyor.
- Üretkenlik Odaklı Önderler 24 Merakın verimliliğe ve üretkenliğe yardımcı olduğuna ve birebir vakitte daha güçlü iş birliği ve takım çalışmasına yol açtığına inanmakla birlikte, kapsayıcılığı ve fikir çeşitliliğini teşvik ettiğine inanmaya daha az eğilimli.
- Merak Zıddı Başkanlar 16 Merakın performansa rastgele bir bedel kattığına inanmıyor.
Pek çok kuruluş merakı harekete geçirmeme ve kullanamama nedeniyle geride kalma riskiyle karşı karşıya
İş yerinde merakın pahası giderek daha fazla anlaşılsa da meraklı çalışanların gücünden aktif bir biçimde faydalanabilecek kuruluşların açık bir rekabet avantajı elde etme konusunda hala alması gereken yol var Bununla birlikte her yönetici merakın özünde taşıdığı bedel konusunda dengeli bir formda hemfikir değil ve birçok kuruluş günlük operasyonlarında merakı aktif bir biçimde teşvik etmede ve merak yeteneğinden yararlanmada zorlanıyor
Ankete katılan yöneticilerin birden fazla merakın bedelli olduğuna inanırken birçoğu bu beceriyi teşvik etme konusunda zorluklarla karşı karşıya Yöneticilerin yarıya yakını işe başvuranlarda 47 ve kendi takımlarında 42 merakı belirlemek için kendilerini az donanımlı ya da donanımsız hissettiklerini itiraf ediyor Yöneticiler bu özelliği tanımlamak için donanımlı olduklarını hissetseler bile birçok kişi doğal olarak bu duyguya sahip olmayan 47 çalışanlarda merakı geliştirmenin sıkıntı olduğunu ve merakla iş performansı 47 ve iş tesiri 43 ortasında irtibat kurmakta zorlandıklarını söylüyor Bu bulgular merakın algılanan yararlarıyla kuruluşların bu beceriyi çalışanlar ortasında kullanma potansiyeli ortasındaki kopukluğu da vurguluyor
Bu zorlukları azaltmanın bir yolu da merak konusunda yüksek puan alan kuruluşlara ve yöneticilere bakmaktan geçiyor Merakı benimseyen tertipler ve yöneticiler şirket eğitimi ve gelişimi 79 çalışan performans incelemeleri 76 terfi 74 ve işe alım 74 kriterleri ve kurumsal misyon vizyon ve pahalar 70 dahil olmak üzere çoklukla merakı kurum genelinde teşvik ediyor Bu yöneticiler ayrıyeten kendi gruplarında bu bedelli özelliği daha da teşvik etmek için çeşitli prosedürler kullanıyorlar Bunlar ortasında performans değerlendirmelerinde merakı ödüllendirmek 71 tutku duydukları projeleri keşfetmek için çalışma mühletinin kullanılmasına müsaade vermek 60 teğe bir koçluk yahut mentörlük 59 ve merak gösteren çalışanları alenen takdir etmek 69 yer alıyor
Kaynak BHA Beyaz Haber Ajansı
