EY tarafından hazırlanan “Sigortacılık Kesiminde Finansın Tekrar Tasarlanması: Güçlü bir planlama ve performans idaresi yeteneği geliştirmek” (Finance in Insurance reimagined) başlıklı rapor yayınlandı. Rapor, planlama ve performans idaresi yeteneği geliştirmenin sigortacılık bölümünde muvaffakiyete giden yolda taşıdığı değeri ortaya koyuyor.
Uluslararası kontrol ve danışmanlık şirketi EY (Ernst & Young), sigortacılık dalı için finans işlevlerinin dönüşümüne odaklanan “Sigortacılık Bölümünde Finansın Yine Tasarlanması: Güçlü bir planlama ve performans idaresi yeteneği geliştirmek” başlıklı raporu yayınladı. Sigortacılık kesimindeki tertiplerin geleceğe yönelik güçlü bir finans vizyonunu nasıl hayata geçirilebileceklerine ışık tutan rapor, finans önderlerinin performans idaresi ve planlama yetenekleri ile işletmelerin muvaffakiyetinde daha tesirli rol üstlenebileceklerini ortaya koyuyor.
Sigorta sanayisindeki önderlerin günümüzde kendi alanları ile ilgili daha nitelikli bilgilere ulaşma konusunda hayli istekli olduklarını vurgulayan raporda öne çıkan bulgular şöyle sıralanıyor:
- Tüm dünyada düzenleyici otoritelerin incelemelerini sıklaştırdığı, yatırımcı beklentilerinin ve rekabetin giderek arttığı bir periyotta sanayi başkanları için daha kapsamlı, derinlikli ve uzun vadeli içgörü ve bilgilere direkt ve gerçek vakitli olarak erişebilmenin kıymeti her geçen gün artıyor.
- Sigorta şirketleri, Finansal Planlama ve Tahlil (FP&A) fonksiyonlarını yalnızca rakamsal bütçe ve varsayım dataları ile hudutlu tutmak yerine, ilham verebilecek nitelikte planlama ve performans idaresi yeteneklerini geliştirmeli. Günümüzde kıymetli olan, sonuçlar üzerinde belirleyici olarak performans faktörlerine ait vaktinde, dengeli ve tesirli içgörüler oluşturabilmek ve dış paydaşlar için ikna edici kıssaları hayata geçirebilmek.
- Planlama ve performans idaresi yeteneklerinin daha güçlü ve entegre olması, daha isabetli kararların da anahtarı. Sigorta şirketleri tıpkı geleceğe yönelik eser tekliflerini yine ele alıp dönüştürdükleri üzere, finansal planlama ve performans tarafında yalnızca rakamsal raporlama ile yetinmeyip daha güçlü performans ve planlama yeteneklerine sahip olmak için gayret harcamalı.
- Süreçlerin, model, data ve teknolojilerin daha entegre hale getirilip kolaylaştırılmasının yanında tüm paydaşların çevik çalışma tarzına ve iş birliğine katkıda bulunması sağlanmalı.
- Planlama takımı, paydaşlar tarafından gereksinim duyulan içgörüleri ve kıymeti sunabilmek için gereken yeni yetenek ve marifet setlerini geliştirmeye öncelik vermeli.
İş birliğine daha açık ve entegre bir yaklaşım, fark yaratıyor
Rapor, iş önderlerinin gerçek vakitli olarak erişebilecekleri geniş kapsamlı, derinlikli, ileriye dönük içgörü ve bilgilere olan talebini karşılamak isteyen birçok sigorta şirketinin bu maksatla finansal planlama ve tahlil (FP&A) gruplarına yahut ünitelerine yöneldiğine işaret ediyor. Fakat, ekseriyetle reaktif hareket etmeleri ve daha çok raporlama tarafına tartı vermeleri istenen bu takımlardan, işletmenin sahip olduğu bilgileri manuel olarak toplamaları bekleniyor. Bu takımların işletme önderlerinin gereksinim duyduğu nitelikte içgörüler üretecek araçlardan çoğunlukla mahrum olmaları da dikkat çekiyor. Raporda, bunun yerine sigortacıların daha güçlü planlama ve performans yetenekleri geliştirmeye öncelik vermeleri gerektiğine vurgu yapılıyor. Önerilen ülkü yaklaşım ise, raporlama ve finans operasyonları, hazine, aktüeryal, risk, işletme finansmanı, insan kaynakları üzere planlama sürecinde yer alan tüm paydaşların iş birliği içinde ve entegre bir yaklaşım ile hareket etmesi.
‘Sigortacılık Bölümünde Finansın Tekrar Tasarlanması’ raporu, daha iş birlikçi ve entegre planlama süreçleri ile sağlanan kıymet teklifinin isteğe bağlı karar dayanağı ve modellemeye kıyasla çok daha tesirli olduğuna da dikkat çekiyor. Böylece aksiyon ve kararların finansal çerçeveler ve likidite, sermaye ile Çevresel, Toplumsal ve Kurumsal Yönetişim (ESG) ve müşteri memnuniyeti de dahil olmak üzere, birçok alandaki performans ve karlara olan tesirleri idare tarafından daha net görülebiliyor.
EY Türkiye Finansal Hizmetler Kesim Önderi Levent Atakan raporla ilgili değerlendirmesinde şunları söyledi:
“EY tarafından hazırlanan rapor serisinin modülü olan ‘Sigortacılık Bölümünde Finansın Tekrar Tasarlanması: Güçlü bir planlama ve performans idaresi yeteneği geliştirmek’ isimli raporumuz, sigorta önderlerinin hem finans hem de başka alanlardaki planlama yeteneklerini yine düşünüp geliştirmelerine olan gereksinime dikkat çekiyor. Sigorta sanayisindeki oyuncuların finans operasyonlarını yine tanımlamaları ve dönüştürmeleri için en gerçek vakit ise çabucak artık. Geleceğe yönelik güçlü, şuurlu ve odaklı bir vizyonun nasıl hayata geçirilebileceğine ait değerli ipuçları içeren bu rapor, sigorta ve ilgili dallarda faaliyet gösteren tüm paydaşlarımız için pahalı içgörü ve teklifler sunuyor.”
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
